El diplomado Innovación en la gestión de proyectos de construcción contribuye a los profesionales en la búsqueda constante de la mejora continua y la implementación de formas más efectivas de gestionar, con el fin de acelerar los proyectos y lograr entregar a tiempo, por debajo del presupuesto y con todo el alcance y calidad. 

Este espacio formativo está justificado en los siguientes puntos: 

• Los proyectos de construcción suelen tardar un 20% más, en terminarse de lo programado y están hasta un 80% por encima del presupuesto.  
• La construcción ha experimentado un escaso crecimiento de la productividad del 1%, anual durante las últimas dos décadas esto como resultado de una mala gestión y ejecución de proyectos. 
• La implementación de las nuevas metodologías y marcos de trabajo en la gestión de proyectos, puede aumentar en un 44% la entrega a tiempo, en un 73% el ingreso y en un 30% el flujo de valor; además, permite reducir en un 30% la duración de los proyectos, en un 70% los tiempos de respuesta y en 49% el nivel de inventario. 
• Debido a los procesos que se viven de gestión curricular en las Facultades de Ingeniería Civil y Arquitectura, se evidencia la necesidad de que los estudiantes cuenten con diversidad en la oferta de programas de capacitación sobre las nuevas metodologías y marcos de trabajo en la gestión de proyectos de construcción. 

MODALIDAD POR DEFINIR		INVERSIÓN  POR DEFINIR		INICIO POR DEFINIR

* Mediado por Tecnología 

	POR DEFINIR
HORARIOS

 

DIRIGIDO A

• Profesionales de ingeniería civil, arquitectura, y demás carreras afines al diseño, construcción y gestión de edificaciones, así como estudiantes de Ingeniería Civil y Arquitectura de último semestre.

REQUISITOS DE INGRESO

• Profesionales de carreras afines a la construcción
• Docentes Facultades de Arquitectura e Ingeniería Civil. 
• Estudiantes de pregrado en Arquitectura: Último Semestre 
• Estudiantes de pregrado en Ingeniería Civil: Último Semestre 

OBJETIVO GENERAL

• Identificar los principios, herramientas y métodos de vanguardia basados en el Know-how, para gestionar de forma eficaz y eficiente la cadena de valor de los proyectos de construcción, desde su idea o concepción hasta la entrega y puesta en marcha con elevadas mejoras de confiabilidad.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 

• Responder a una necesidad de formación manifiesta de la industria de la construcción con innovadores procesos de gestión, asegurando el aumento de la productividad y la actualización tecnológica en el sector.
• Capacitar y actualizar al equipo docente USTA en la filosofía de gestión de proyectos de construcción.

OBJETIVOS DE LA FORMACIÓN

• Entender el sistema, los subsistemas y los distintos actores de la cadena de valor de los proyectos de construcción 
• Aprender a focalizar lo verdaderamente importante y urgente en cada momento de la cadena de valor. 
• Dominar las mejores herramientas de planificación, seguimiento y control en entornos de alta incertidumbre en la gestión de proyectos de construcción. 
• Analizar y resolver las causas de no cumplimiento para la mejora continua en la gestión de proyectos de construcción. 

CONTENIDO

1. MÓDULO: POR QUÉ DE LOS SOBRE COSTOS Y RETRASOS EN LOS PROYECTOS.                                                        Horario: lunes 7-10 pm, miércoles 7-10 pm y viernes 7-10 pm                                                                                              Duración: 6 horas 

1.1 INTRODUCCIÓN A LA ACTUALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN 1H 

1.1.1 Historia de la construcción  

1.1.2 Tragedia del terreno común  

1.2 MECANISMOS PARA DESPERDICIAR PROTECCIÓN 5H 

1.2.1 La incertidumbre 

1.2.2 La ley de Parkinson. 

1.2.3 El síndrome del estudiante  

1.2.4 La mala multitarea 

1.2.5 Inicio tardío Vs. inicio temprano 

2. MÓDULO: PENSAMIENTO SISTÉMICO & TOC                                                                                                                  Horario: lunes 7-10 pm, miércoles 7-10 pm y viernes 7-10 pm                                                                                              Duración: 15 horas 

2.1 TEORIA DE LAS RESTRICCIONES 15 H 

2.1.1 Sistema y simplicidad inherente 

2.1.2 TOC como cadena de valor 

2.1.3 Mundo de los costos vs mundo del Throughput 

2.1.4 Los cinco pasos de enfoque 

2.1.5 Cuerda – Tambor 

2.1.6 Cadena critica  

2.1.7 Contabilidad del Throughput 

3. MÓDULO: UNA CORRECTA PLANIFICACIÓN                                                                                                                    Horario: lunes 7-10 pm, miércoles 7-10 pm y viernes 7-10 pm                                                                                              Duración: 55 horas 

3.1 PLANIFICACIÓN TRADICIONAL EN MS PROJECT 16 H 

3.1.1 Conceptos de planificación tradicional 

3.1.2 Conceptos de camino crítico y holguras 

3.1.3 Definición de calendarios y semana laboral 

3.1.4 Dependencias, posposiciones y tips para programas profesionalmente 

3.1.5 Limitaciones de fechas, hitos y fechas limites 

3.1.6 Asignación de recursos y resolución de sobreasignaciones 

3.1.7 Consenso y línea base 

3.2 METODOLOGIAS Y MARCOS DE TRABAJO 19 H 

3.2.1 Calidad 

3.2.2 Principios Lean Construction 

3.2.3 Eliminación de desperdicios Lean Construction  

• Value Stream Mapping 
• Cédula de pre-construcción 

3.2.4 Trabajo colaborativo  

• IPD. Desarrollo de proyectos integrados 
• ICE. Ingeniería concurrente integrada 

3.2.5 BIM 

• Brief 
• PEB 
• Usos BIM 
• CDE. Entorno de datos comunes 
• BIM Coordinator 

3.2.6 SCRUM 

• Roles  
• Reuniones  

3.2.7 Desarrollo de contratistas 

3.2.8 Trabajo estandarizado  

3.2.9 Last Planner System 

3.2.10 Las 5’s 

3.3 PLANIFICACIÓN CON CADENA CRITICA 20 H 

3.3.1 Criterios para recortar duraciones  

3.3.2 Amortiguadores de alimentación y del proyecto 

3.3.3 Ajuste de recursos y asignaciones óptimas 

3.3.4 Campos personalizados 

3.3.5 AMFE. Análisis Modal de Fallos y Efectos. 

4. MÓDULO: SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA EJECUCIÓN  EN LOS PROYECTOS.                                                        Horario: lunes 7-10 pm, miércoles 7-10 pm y viernes 7-10 pm                                                                                              Duración: 26 horas 

4.1 GESTIÓN DE HERRAMIENTAS Y PROCESOS 26 H 

4.1.1 Métricas de cadena critica  

4.1.2 Seguimiento y control en MS Project y MS Excel 

4.1.3 Reportes de avance y Fever Chart 

4.1.4 Informes/Reportes del proyecto 

4.1.5 Planes de recuperación  

4.1.6 CDE. Del seguimiento y control 

5. MÓDULO: ¿POR DONDE EMPEZAR?                                                                                                                                  Horario: lunes 7-10 pm, miércoles 7-10 pm y viernes 7-10 pm                                                                                            Duración: 15 horas 

5.1 Flujograma resumen 

5.2 Desafíos y factores de éxito 

5.3 Elementos para la implantación  

5.4 Las 10 claves del éxito de implementación 

METODOLOGÍA 

La metodología propuesta del diplomado es mediada por tecnología, donde los estudiantes tendrán una interacción activa con el docente y podrán generar las inquietudes sobre las temáticas abordadas en cada clase. 

El modelo pedagógico abarca 3 grandes pilares: 

1. Mayéutica: Que por medio de preguntas orientadas y luego debatidas se llega a una conclusión. 
2. Dialéctica: Que representa la exposición y conversación de los temas. 
3. Conocimiento empírico: Que representa el conocimiento experimental. 

Se llevarán a cabo encuentros virtuales semanales donde inicialmente se expondrá al estudiante las problemáticas actuales de la industria de la construcción, seguidamente, utilizando la mayéutica, se guiará al estudiante a encontrar las posibles soluciones a los anteriores problemas, siempre orientándolos a los temas del curso. Después se explicarán por medio de la dialéctica todas la nuevas metodologías y marcos de trabajo aplicados a la gestión de proyectos de construcción. Finalmente, el estudiante pondrá a prueba sus conocimientos de forma empírica por medio de las herramientas ofimáticas MS Project y MS Excel. 

Adicionalmente, y debido a la naturaleza del diplomado, se hace necesario el trabajo independiente del estudiante con el objetivo de fortalecer y profundizar los temas vistos. 

DOCENTES

Camilo Andrés Carreño Niño

ingeniero civil egresado de la Universidad Industrial de Santander, Master of Science in Project Management de Summa Unversity, actualmente cursa una maestría en educación por la universidad Uniminuto, además, cuenta con múltiples estudios y certificaciones internacionales como: 

• CAPM® - PMI
• Lean Construction Project Manager
• Auditor Interno ISO 21500
• TOC - CCPM Project Manager
• BIM Coordinator
• Scrum Fundation Professional Certificate
• Coaching profesional y de vida, Entre otras. 

Antes de avanzar con su inscripción tenga en cuenta lo siguiente:

1. Diligenciar correctamente los datos solicitados en la inscripción. 2. Al iniciar su inscripción seleccione la ciudad de Bucaramanga, el nombre del programa que desea cursar y registre el número de su documento.   3. Autorizar el tratamiento de sus datos personales.  4. Concluido el registro de la inscripción, que no tiene costo, llegará a su correo electrónico las indicaciones para el pago del programa de educación continua al cual se ha inscrito.

 

+ INFORMACIÓN Edinson Velandia Plata   edinson.velandia@ustabuca.edu.co (+57) 313 8859246 William Caballero dec.civil@ustabuca.edu.co (+57) 310 2126070 formacioncontinua.santoto@ustabuca.edu.co